Büyükhelvacıgıl, aile şirketlerini anlattı

Bu yıl dördüncüsü düzenlenen Zirve’de tartışılan önemli bir başlık da aile şirketlerinin geleceğini olumsuz etkileyebilecek en önemli konular arasında yer alan “gelecek nesillere iş devri” konusu oldu. Dünyada ve ülkemizde şirketlerin yaklaşık yüzde 90’ını aile şirketleri oluşturuyor. Bu şirketler genellikle 1-2 nesil sonra dağılma tehlikesiyle karşılaşıyor ve yapılan araştırmalara göre şirketlerin ancak yüzde 3-4’lük dilimi 3. ve 4. kuşaklara ulaşabiliyor. Zirve’de düzenlenen “Farklı Nesiller Farklı Sesler” oturumunda, Helvacızade Grubu’nun 4. Kuşak üyelerinden Kadir Taha Büyükhelvacıgil kendi deneyimlerini paylaştı. Büyükhelvacıgil, temelleri 1888 yılında atılan ve bugün Türkiye’nin en büyük 500 şirketi arasında yer alan Helvacızade’nin dördüncü kuşağa erişebilmesinin sırrının zamanında aile anayasası oluşturmaları, tüm aile bireylerinin bu kurallara uygun davranması ve çok çalışmak olduğunu ifade etti. Kadir Taha Büyükhelvacıgil yaptığı konuşmada, Helvacızade Grubu’nda şu anda 3. ve 4. kuşakların birlikte çalıştığını belirtti. Yeni gelen kuşaklar olarak sorumluluklarının bir önceki kuşaklardan daha zor ve büyük olduğunu aktaran Büyükhelvacıgil, kurucular tarafından büyük fedakarlıklar yapılarak kurulan ve büyütülen aile şirketlerinin geleceğe emin adımlarla taşınmasının yeni nesillerde büyük bir stres faktörü olduğunu söyledi. İşin başından ayrılamayarak yeni nesillere görev veremeyen kuruculara karşı başarının çok çalışarak gösterilmesi gerektiğini belirten Büyükhelvacıgil, sabırla çalışarak başarı ispatlandıktan sonra önceki kuşakların yavaş yavaş işten çekilmeye başlayacağını sözlerine ekledi. Konuşmasına Helvacızade Grubu’ndan örneklerle devam eden Kadir Taha Büyükhelvacıgil, Helvacızade’nin aile anayasası olan bir aile şirketi olduğunu belirterek, bu kuralları tüm yeni nesillerin benimsediğini ve şirkette profesyonellerle iç içe bir uyum yakalandıklarını aktardı